PLATFORMA Media посетила закрытую панельную дискуссию от BALAYAN GROUP «Лидеры Права. Новые горизонты», организованное совместно с PRAVO.ru и SKOLKOVO!
И снова репортаж с места событий еще одного ноябрьского юридического мероприятия, на котором обсуждались актуальные вопросы, включая тренды юрбизнеса, партнерство фирм и, конечно, искуственный интеллект - читаем и смотрим вместе с вами.
Модератор дискуссии - Оксана Балаян, основатель и управляющий партнер BALAYAN GROUP.
Активное обсуждение вопросов стартовало в открывающей беседе «Тренды и вызовы юридического бизнеса». Спикером выступил Борис Болтянский - генеральный директор и главный редактор PRAVO.ru
Борис начал спич с мини-рассказа о премии «Право-300»:
15 лет назад был создан первый национальный юридический рейтинг Право-300. Тогда это казалось каким-то оксюмороном. Тем не менее, почти 10 лет назад нам удалось этот рейтинг перезапустить. Он однозначно стал лучше, он стал узнаваемым. Мы стали одними из немногих, кто занимается такими вещами.
А мы спешим напомнить, что PLATFORMA Media создала свой собственный рейтинг юристов «Лучшие по праву». Благодаря юридической премии, вы сможете продемонстрировать свои профессиональные достижения, получите шанс на признание профессиональных успехов в юридическом сообществе. «Лучшие по праву» - это уникальная платформа для обмена опыта с коллегами, а также возможность получения ценных призов от партнеров конкурса - Moscow Digital School, Legal Academy, Noroots, Нетология и другие. Присоединяйся к сообществу из более чем 440 юристов!
1. Укрупнение юридического бизнеса
Действительно, на данный момент мы наблюдаем тенденцию объединения и укрупнения юридических фирм. Безусловно, такой тренд имеет как плюсы, так и минусы: в какой-то степени клиент может ощущать себя «потерянным» в постоянном потоке изменения юридического рынка.
2. Проблема наследия
Борис отметил, что наследие - очень важный тренд современного бизнеса, так как необходимо понимать, кому именно перейдёт все то, что наработано не одним поколением. И именно поэтому вопрос наследия остаётся как нельзя более актуальным.
3. Нехватка человеческих ресурсов
Это нехватка нового поколения юристов - пояснил спикер.
Мы видим огромную конкуренцию на юридическом рынке, но, несмотря на миграцию юристов из компании в компанию, от перемены мест слагаемых сумма не меняется.
Проблемный вопрос не только в том, что есть нехватка наследия, но и в том, где мы возьмем новое поколение человеческих ресурсов - подчеркнул Борис.
4. MBA
Как управлять юридическим бизнесом? - этот вопрос с каждым днем становится все более актуальным. Как из юрфирмы сделать действительно работающий бизнес? Борис отметил, что многие партнеры юрфирм и руководители юрдепартаментов пробуют искать ответы на эти вопросы в обучении, включая в том числе и MBA.
Затем, Оксана передала слово Наталье Тимаковой - члену совета директоров, директору по развитию Школы управления SKOLKOVO.
Оксана Балаян наметила вектор рассуждений в рамках обсуждения «Развитие компетенций как путь к успеху», а именно: как на тренды смотрит юрист с точки зрения обучающих программ и каковы сейчас бизнес-ориентиры у компании?
Наталья отметила тенденцию роста востребованности обучающих программ у юристов, в том числе и в сфере управления.
Помимо этого спикер, в продолжение предыдущей дискуссии, подчеркнула, что вопросы наследия волнуют не только юрбизнес, но и бизнес в целом. Именно поэтому сейчас в SKOLKOVO существуют программы для управленцев бизнеса - программы «55+».
Бизнес растет и запрос на образование очень большой, особенно начиная с 2023 года
Если юридический бизнес думает, как именно перестраиваться в долгосрочной перспективе, то необходимо планировать свой бизнес и свою профессиональную жизнь, рассчитывая исключительно на себя и понимать, как принимать вызовы жизни уже сейчас - Наталья Тимакова.
Оксана Балаян: «Нас ожидает мега-интересная часть беседы: что может привнести в работу юридического департамента теория, которую успешно развивает Гор Нахапетян?»
Спикером сессии, соответственно, выступил Гор Нахапетян - почётный профессор бизнес-практики и почётный член Ассоциации содействия развитию школы управления SKOLKOVO, сооснователь Sensemakers.
Гор продвигает авторский и системный подход партнерства. Гор считает, что партнёрство - это ключевое основание, благодаря которому предприниматели и топ-руководители могут поддерживать и развивать бизнес. Особенно во времена, когда старые нормы перестают работать, а рынки и индустрии трансформируются с двойной скоростью.
Если раньше крупные компании ели мелкие компании, то сейчас быстрые компании будут кушать медленные компании.
Создание семейных партнерств - это тренд. Создание партнерств и коллабораций - это тренд.
Кстати, об инструментах маркетинга мы подробно рассказываем в нашей авторской книге «Маркетинг для юристов: опыт PLATFORMA». В книге описаны успешные кейсы применения маркетинговых стратегий практикующими юристами, в том числе и личный опыт PLATFORMA, а также даются работающие рекомендации.
Pro bono - в ДНК юриста. Это его сильная сторона. - Борис Болтянский, PRAVO.ru.
Вопросы из зала
Первым из зала задал вопрос Руслан Ибрагимов в адрес Бориса Болтянского.
Руслан: Когда мы обсуждали вопросы юридического бизнеса, возник вопрос: какая емкость у бизнеса и что мы делим, какой пирог? Вы анализируете рынок, видите цифры и поэтому хотелось бы понять, какой рынок на данный момент мы видим в цифрах?
Борис: Российской рынок юридических услуг в фазе своего быстрого роста и он, условно, третий в мире по обьему юридических услуг. Мы исходили из этого, взращивая наш портал Право.ру. Но, если говорить о выручке юридического рынка - то верхняя десятка рейтинга Право - 300, это компании, в которых выручка переваливает за 2 миллиарда.
Все тренды российского юридического рынка они те же, что и тренды всего российского бизнеса. Если мы говорим о таком модном подходе, как об эффекте, то это эффект, который производит российский юридический бизнес на российский бизнес в целом.
Андрей Корельский: Как бизнесу, компаниям и предпринимателям решать парадокс времени: с одной стороны мы двигаемся в разрезе ИИ и технологий, а с другой- мы питаем интерес именно к личности человека - это и психологи, и тарологи и тд. Как определиться в этом парадоксе: с одной стороны ты заменяешь людей, а с другой стороны - ищешь. Как эту историю объясняет SKOLKOVO?
Наталья Тимакова: мы видим очень осторожный запрос от компаний на использование искутсвенного интеллекта, так как это может как поменять технологические процессы компании, так и высвободить человеческий ресурс, взращиваемый долгое время.
Наталья отметила, что, с одной стороны, переход к ценности человека - это неплохо. Однако, ИИ - это помощь в освобождении одного ресурса (рутинного) для поддержания другого (ценность личности человека).
Гор подчеркнул, что мы идем к автоматизации юридических процессов - и это нормально. Однако продолжать «видеть человека» мы также будем.
Если вы будете видеть человека, партнера, своего друга и так далее, а не функцию, которую он выполняет, то это будет давать человеку желание работать именно с вами
