- Структурирование бизнеса
- Налоговая практика
- Юридическое сопровождение бизнеса
- Судебные споры
- Банкротство физ. лиц
- Банкротство юр. лиц
- Разработка корпоративных документов
- Финансовое сопровождение бизнеса
- Цифровое и IT-право
- Сопровождение выездных и камеральных налоговых проверок
- Налоговая поддержка 365
- Налоговое консультирование
- Правовая помощь на допросах
- Защита руководителей и собственников бизнеса от субсидиарной ответственности и взыскания убытков
- Банкротство ИП
Владислав Каминский
управляющий партнер
- аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности
- 16 лет юридической практики
- лично отмечен в рейтингах: Право-300, КоммерсантЪ
- автор настольных игр «Откройте, налоговая!», «Допрос в налоговой»
- аттестованный налоговый консультант, популяризатор налоговой грамотности
- 16 лет юридической практики
- лично отмечен в рейтингах: Право-300, КоммерсантЪ
- автор настольных игр «Откройте, налоговая!», «Допрос в налоговой»
Кирилл Степанов
старший партнер
- 10 лет опыта в банкротстве
- защитил директоров и собственников бизнеса от субсидиарки на 2,37 млрд руб
- сопроводил более 130 процедур банкротства
- 10 лет опыта в банкротстве
- защитил директоров и собственников бизнеса от субсидиарки на 2,37 млрд руб
- сопроводил более 130 процедур банкротства
Надежда Иванилова
партнер
- уберегла от доначислений 134 компании
- более 13 лет проработала в налоговых органах
- за 23 года практики реализовала ряд крупных внутрироссийских проектов в налоговой сфере
- уберегла от доначислений 134 компании
- более 13 лет проработала в налоговых органах
- за 23 года практики реализовала ряд крупных внутрироссийских проектов в налоговой сфере
Максим Иванов
партнер
- 16 лет опыта в финансовой практики
- выстроил финансовую модель в 60 средних и крупных бизнесах
- разработал более 50 схемотехник в крупных финансовых организациях и ресторанных холдингах
- 16 лет опыта в финансовой практики
- выстроил финансовую модель в 60 средних и крупных бизнесах
- разработал более 50 схемотехник в крупных финансовых организациях и ресторанных холдингах
Право 300 - рейтинг компаний на рынке юридических услуг
Коммерсантъ
*конкурс
Клиент: Группа компаний, специализирующаяся на транспортных перевозках для крупного бизнеса и государства, а также на поставке нефтепродкутов и угля и розничной продаже топлива (франшизная сеть АЗС "Газпромнефть") на территории Красноярского края
Бизнес клиента состоял из множества субъектов (юридических лиц, ИП), в том числе взаимозависмых друг с другом. Часть субъектов имели признаки дробления бизнеса, другая часть имела налоговые риски, связанные с взаимоотношениями с "рисковыми" контрагентами, которые не уплачивали НДС и не формировали источник для его вычета. Запрос клиента был направлен на устранение или минимизацию налоговых рисков, а также на защиту значительного количества активов (общая стоимость активов в виде недвижимости и транспорта составляет более 500 млн. руб.). Кроме того, большое количество субъектов в бизнесе требовало упорядочивания структуры владения, установления контроля над всеми субъектами Группы.
Нами было проведено "Структурирование бизнеса" по авторской методике – выстраивания безопасной архитектуры бизнеса на основании глубокого и системного изучения бизнес-процессов клиента.
1. Налоговые риски, связанные с дроблением бизнеса были устранены;
2.Налоговые риски по взаимоотношениям с "рисковыми" компаниями были минимизарованы. Новая архитектра бизнеса позволила полностью отказаться от работы с контрагентами с высоким налоговым риском. При этом, удалось сохранить рентбельность бизнеса на прежнем уровне. Был также разработан стандарт проявления должной осмотрительности при заключении сделок с контрагентами Группы компаний;
3. Над субъектами Группы со стороны владельцев бизнеса был установен владельческий контроль, посредством заключения опционных соглашений, а также корпоративных договоров;
4. Диверсифицированы риски, связанные с утратой активов Группы компаний, посредством разделения операционной деятельности и хранителя активов. Хранитель активов был скрыт через инструменты скрытого владения.
5. Уменьшена налоговая нагрузка, посредством выделения вспомогательных бизнес-процессов на отдельные субъекты Группы;
6. Разработана четкая структура бизнеса, юридическая форма которого соответствуюет реальному содержанию бизнес-процессов.
7. Снижены уголовные риски по ст. 199 УК РФ
Клиент: Группа компаний, специализирующаяся на транспортных перевозках для крупного бизнеса и государства, а также на поставке нефтепродкутов и угля и розничной продаже топлива (франшизная сеть АЗС "Газпромнефть") на территории Красноярского края
Бизнес клиента состоял из множества субъектов (юридических лиц, ИП), в том числе взаимозависмых друг с другом. Часть субъектов имели признаки дробления бизнеса, другая часть имела налоговые риски, связанные с взаимоотношениями с "рисковыми" контрагентами, которые не уплачивали НДС и не формировали источник для его вычета. Запрос клиента был направлен на устранение или минимизацию налоговых рисков, а также на защиту значительного количества активов (общая стоимость активов в виде недвижимости и транспорта составляет более 500 млн. руб.). Кроме того, большое количество субъектов в бизнесе требовало упорядочивания структуры владения, установления контроля над всеми субъектами Группы.
Нами было проведено "Структурирование бизнеса" по авторской методике – выстраивания безопасной архитектуры бизнеса на основании глубокого и системного изучения бизнес-процессов клиента.
1. Налоговые риски, связанные с дроблением бизнеса были устранены;
2.Налоговые риски по взаимоотношениям с "рисковыми" компаниями были минимизарованы. Новая архитектра бизнеса позволила полностью отказаться от работы с контрагентами с высоким налоговым риском. При этом, удалось сохранить рентбельность бизнеса на прежнем уровне. Был также разработан стандарт проявления должной осмотрительности при заключении сделок с контрагентами Группы компаний;
3. Над субъектами Группы со стороны владельцев бизнеса был установен владельческий контроль, посредством заключения опционных соглашений, а также корпоративных договоров;
4. Диверсифицированы риски, связанные с утратой активов Группы компаний, посредством разделения операционной деятельности и хранителя активов. Хранитель активов был скрыт через инструменты скрытого владения.
5. Уменьшена налоговая нагрузка, посредством выделения вспомогательных бизнес-процессов на отдельные субъекты Группы;
6. Разработана четкая структура бизнеса, юридическая форма которого соответствуюет реальному содержанию бизнес-процессов.
7. Снижены уголовные риски по ст. 199 УК РФ
Если Вы хотите оценить работу этого юриста/адвоката/компании, зарегистрируйтесь/ авторизуйтесь на сайте и заполните форму
