Юрист — это профессионал, который толкует и применяет законы, пишет исковые заявления и защищает интересы клиентов в судах. Но эти hard skills важно сочетать с soft skills. Умение отстаивать свою точку зрения, при этом находить компромиссы, критически мыслить, быть уверенным оратором и составлять такие документы, которые читаются так же увлекательно, доступно и понятно, как новый книжный бестселлер — этим перечень не ограничивается. О том, какие личностные качества нужны для успешной работы юристом, как их в себе развивать и на что в первую очередь смотрят при трудоустройстве в ведущих юридических фирмах, — читайте в материале.
В требованиях к вакансиям все чаще используют термины soft skills («мягкие» навыки) и hard skills («твердые» навыки). Юридические позиции в ведущих компаниях не исключение. По данным совместного исследования Head Hunter и Microsoft, юрисконсульт — одна из тех профессий, где соотношение этих навыков 50/50. Если «твердые» навыки юриста понятны — уверенные знания нормативных правовых актов и теории права, то с «мягкими» все сложнее. Выяснили у экспертов из топовых юрфирм, какие гибкие навыки необходимы успешному юристу и наиболее востребованы и как и развивать.
Есть версия, что понятие soft skills появилось в 1959 году. Тогда в исследованиях, которые проводили в армии США, к задачам офицеров добавили пункт supporting skills and knowledges — «вспомогательные навыки и знания». То есть помимо профессиональных военных компетенций солдатам необходимы были разнообразные умения. Например, чтобы проверить радар в истребителе, требовалось определять показания вольтметра.
Так, «мягкие» навыки — это гибкие, надпрофессиональные качества, которые помогают решать разные жизненные задачи. «Твердые» навыки — буквальные профессиональные навыки, специальные отраслевые знания. Хотя в отличие от hard skills гибкие навыки имеют общий характер для всех профессий, в каждой сфере все равно есть своя специфика — что-то ценят больше. Какие «мягкие» навыки нужны специалисту, чтобы стать успешным юристом?
Андрей Тимчук, партнер коллегии адвокатов Delcredere , отмечает, что в их компании есть перечень необходимых юристу «мягких» навыков. Помимо логического мышления, уверенности в себе, креативности, способности к самостоятельной и командной работе, это, к примеру, навыки публичных выступлений, общения с клиентами, управления проектами, процессуального поведения.
Дополняет этот список Эдуард Олевинский, руководитель правового бюро Олевинский, Буюкян и партнеры По мнению эксперта, самый дефицитный навык среди юристов — умение работать с системами сбора и анализа данных. Специалисты вручную сортируют и форматируют числа, а не с помощью встроенных инструментов ПО. Часто это даже незаметно, пока работа не касается больших сумм и сложных формул, разных периодов для начисления процентов и бухгалтерских расчетов. Автоматизация в таких случаях необходима, а времени учиться обычно нет.
Еще Олевинский обращает внимание, что важно хорошо знать русский язык: грамматические и стилистические ошибки раздражают и сильно отвлекают от смысла текста.
Набор необходимых юристу «мягких навыков» во многом зависит от его специализации.
Анастасия Чередова, руководитель группы специальных проектов юридической фирмы VEGAS LEX
Другую классификацию «мягких» навыков предлагает Антон Панченков, партнер корпоративной практики / M&A ALUMNI Partners
Требования к набору необходимых soft skills растут пропорционально опыту юриста, в идеале обосновывая его карьерное продвижение наравне с профессиональными экспертными знаниями.
Антон Панченков
При этом есть навыки, которые будут полезны всем, кто хочет добиться успеха в правовой области. Светлана Емельянова, старший юрист Tomashevskaya & Partners , выделяет навыки коммуникации, самодисциплину, самоконтроль и базовые управленческие навыки.
Прежде всего, важно понять, какие soft skills нужно развить. Для этого Емельянова рекомендует рефлексировать, получать обратную связь от коллег и ориентироваться на опыт профессионалов в отрасли, пример которых вдохновляет.
Полезно и эффективно найти людей, заинтересованных в развитии той же сферы, для совместной практики, обмена опытом или отслеживания прогресса.
Светлана Емельянова
Панченков выделяет три основных способа развития «мягких» навыков:
- Выбрать человека — ролевую модель внутри фирмы и использовать его опыт как живое пособие. Причем опыт как позитивный, так и негативный — этот может оказаться даже важнее.
- Посещать профессиональные тренинги по развитию навыков.
- Самый важный — метод проб и ошибок. Теория бесполезна, если не попробовать самому управлять даже маленькой командой, например стажерами и паралигалом, или выстраивать общение с живым клиентом, или наблюдать, как работают межличностные отношения, на практике.
Тимонов отмечает, что однозначно сделает выбор в пользу «мягких» навыков.
Суперзнающий юрист-профессионал, который неспособен взаимодействовать с клиентом, коллегами, контролирующими и проверяющими органами, выстраивать качественный переговорный процесс, не нужен.
Михаил Тимонов
По мнению Чередовой, если «жесткие» навыки — это непосредственно знания, которые нарабатываются усердием, трудолюбием, опытом и на это уходит большое количество времени (дольше, чем испытательный срок), то «мягкие» — это привычка, которая относительно быстро становится автоматической и не требует усилий.
Соглашается с коллегой Сергей Лысов, старший юрист Кульков, Колотилов и партнеры Эксперт отмечает, что при найме в их компании руководствуются известным выражением: «Встречают по одежке, а провожают по уму», но наоборот.
Сергей Лысов
А Денис Косенков, управляющий партнер Косенков и Суворов, отмечает, что в их компании отдают предпочтение кандидатам, у которых в равной степени развиты как профессиональные навыки, так и гибкие.
Умный юрист, который не очень хорошо дружит со временем и боится ответственности, опасен для команды не меньше юриста с развитыми «мягкими» навыками и низким уровнем профессионального развития.
Денис Косенков
Жанна Томашевская, партнер Tomashevskaya & Partners , отмечает, что в ее компании тоже оценивают кандидата комплексно. Если он приходит со студенческой скамьи, то в первую очередь присмотрятся к глубине знаний по предмету и аналитическим навыкам.
Мы также обращаем внимание на гибкость ума, способность к самоорганизации и уровень энергии кандидата. Мы знаем, что эти три качества помогут претенденту быть успешным именно у нас и целенаправленно приглашаем в компанию тех, кто их демонстрирует.
Жанна Томашевская
Эксперты отметили, что «мягкие» навыки развиваются в процессе работы. Компании заинтересованы совершенствовать гибкие навыки сотрудников и помогают в этом.
Косенков рассказывает, что в их фирме есть система наставничества, когда старшие коллеги помогают менее опытным с развитием гибких навыков. Иногда привлекают и внешних тренеров, но по мнению эксперта, менторство внутри команды — более эффективный способ «прокачать» членов команды.
Поддерживает идею передачи опыта и Панченков. Он обращает внимание, что важна обратная связь от партнеров: они могут разбирать актуальную практику и конкретные кейсы юрфирмы с участием молодых коллег.
Помимо наставничества, компании проводят тренинги для сотрудников. Томашевская отмечает, что этим летом в их компании организовали двухдневный тренинг по «мягким» и «жестким» навыкам для новых сотрудников. По мнению эксперта, это помогает всем сразу начать говорить на одном языке. «Самым большим успехом пользуется тренинг по навыку problem solving и коммуникации, разработанный для нас консультантами из компании Mckinsey», — делится Томашевская. На этом тренинге решают задачи на логику, разбирают реальные бизнес-кейсы. Спикеры рассказывают о разных подходах к решению задач. После теоретической части сотрудники делятся на группы и выполняют практическую часть. Цель тренинга — улучшить навык быстрого и структурированного решения задач и повысить качество услуг.
Говоря о совершенствовании коммуникативных навыков, Тимонов отмечает, что лидеры юридических команд должны привлекать начинающих коллег не только к черновой работе, но и ко всему процессу сделки. А именно, брать их с собой на переговоры, позволять наблюдать за коммуникацией, а потом — частично их вести. Так младшие коллеги будут нарабатывать опыт.
Источник: Право.ru
Хотите рассказать о своей победе в суде, опыте продвижения или же хобби?
Можете вести постоянную колонку на актуальную для юридического рынка тему? Есть интересное дело, кейс или новость?
Пишите нам на press@platforma-online.ru
